13120988899

13120988899

企业安全管理 > 新闻中心 > 行业新闻 >

如何轻松推行六西格玛管理?

2021-05-21 10:47

分享

本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  如何轻松推行六西格玛管理?现在,六西格玛管理的知名度已经越来越高了,很多企业为了更好的发展纷纷推行六西格玛管理。大家都知道,实施六西格玛管理,企业需要组建六西格玛管理团队,为更好的推行六西格玛管理,企业组建的六西格玛人员需要掌握一些技能,那么六西格玛人员需要具备哪些技能?下面一起和小编一起来看看吧。
  1、在变化中发展的能力
 
  不管你喜不喜欢,改变都会发生。虽然没有好的理由的改变是不好的,但那些能让你和同事把事情做得更好的改变才是最好的。六西格玛最重要的技能是让变革为你、你的客户和你的组织服务。
 
  2.突破旧观念的能力
 
  改进的最大和隐藏的障碍可能是目前对某些事情的看法,比如“我们的客户关心什么”;这个任务有多重要;我们负担不起这个;或者我们有业内最好的工艺。
 
  这些断言大多被证明是错误的。坚持这些主张会阻碍变革,导致自满,这是最常见的会毁掉企业未来的弊病。
 
  如何轻松实施六西格玛管理?
 
  3.把握全局的能力
 
  做自己领域或者工作的专家固然好,但是六西格玛需要一个能看清整个过程的人。在六西格玛中,所谓被赋权的员工是那些视野开阔的人,他们也是根据最终客户的利益和整个过程的利益来做决策的。
 
  4.合作能力
 
  六西格玛项目和结果已经证明,双赢的方法比双赢的方法能创造更高的价值。你除了要有把握全局的能力,还必须接受上面的想法,寻求更好的方式组建团队,分享成果,承担责任,重视别人的意见,寻求产生最大收益的解决方案——这些收益往往是从客户的角度出发的。这就是通用电气总裁杰克·韦尔奇所说的“无国界”组织。
 
  5.收集数据的能力
 
  收集数据并不意味着细微的统计计算。它可以将事实与观点和猜测分开,准确记录和解释事实。
 
  以上就是关于“如何轻松推行六西格玛管理?”的相关内容,希望对您有帮助,若您还有其他疑问,欢迎随时咨询我司。

关于六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,薪酬绩效,销售管理制度联系本公司,竭力为您解决问题,帮助企业成长。
上一篇:六西格玛管理在物流行业的应用
下一篇:企业安全管理无论何时都很重要!