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六西格玛管理在物流行业的应用

2021-05-21 10:39

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本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  近年来,物流业作为传统产业与高新技术转化融合而形成的新兴产业,在世界范围内发展迅速。质量管理可以提高物流企业的服务水平,降低企业成本,对提高企业核心竞争力具有重要作用。长期以来,人们深入研究了六西格玛管理在制造业中的应用,创造了许多好的方法,但很少有人关注物流领域的六西格玛质量管理。作为质量管理的一个新的应用领域,它在质量概念和管理方法上有其特殊性。作为一种突破性的质量管理战略,“六西格玛管理”理论符合现代物流发展的特点,为物流企业的创新和发展提供了一套新的思路,为改善物流行业的具体实施过程提供了参考,为物流企业具体业务流程的评价和改进提供了丰富专业的统计分析工具。
  一、“六西格玛”管理方法和程序的实施:
 
  实施“六西格玛”的团队成员有专门的名字,从高到低,分别是高层领导、黑带大师、黑带、绿带等。
 
  高层领导是六西格玛管理的最高领导者和推动者。负责建立组织的“六西格玛管理”愿景,确定组织的战略目标和组织绩效衡量体系,建立环以促进六西格玛管理方法和工具在组织中的应用。黑带大师负责教授黑带关于六司马的战略、技能和工具,检查黑带及其团队的活动展示,为团队制定计划目标,培训黑带。黑带是公司持续实施六西格玛管理的核心资源和骨干。负责选拔指导团队成员,组建无国界团队,培训绿化带。绿带是公司持续实施六西格玛管理的重要资源和骨干,负责选择对当前工作有直接影响的项目。
 
  六西格玛管理在物流业中的应用
 
  二、“六西格玛”管理价值观的实施:
 
  通过实施“六西格玛管理”,企业不仅可以实现降低物流成本、提高企业竞争力、提高客户满意度的价值,还可以实现以下价值:
 
  1.公司业绩的长期改善,组织结构的持续改进,技能的持续改进和新思想的推广,真正创建“学习型组织”。
 
  2.关注企业的整体价值,不仅仅强调单一的产品、服务或流程,还要同时关注客户和企业,有效实现企业的战略目标。
 
  3.项目本身就是一个学习知识、培养人才、提高企业管理水平的过程。项目组成员运用各种工具进行分析总结,制定出问题的最佳解决方案,自始至终发挥决策者的作用,充分发挥自己的创造力和积极性。
 
  4.有效提高企业盈利能力。通过实施“六西格玛”,摩托罗拉10年内销售额增长5倍,利润每年增长20%,累计节约总成本约140亿美元;通用电气在三年内节省了大约10亿美元的财政资源,2000年节省了66美元。
 
  “六西格玛管理”的理论可以应用于服务行业中任何一个典型的物流行业,物流企业通过实施“六西格玛管理”将能够进一步提高管理水平,提高服务质量,取得更好的公司绩效。若您还有其他疑问,欢迎随时咨询我司。

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