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六西格玛管理和精益生产管理的相同点是什么?

2021-05-07 10:12

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本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  很多企业会尝试六西格玛管理和精益生产管理。对于那些选择实施六西格玛管理的企业来说,如何在企业中定位六西格玛管理是关系到成败的最重要的问题。在很多情况下,很多企业会比较精益生产和六西格玛,寻找两者的共同点,有些企业会尝试六西格玛管理和精益生产管理。那么六西格玛管理和精益生产管理有什么相似之处呢?让我们和小编一起看看。
  1.两者都是一种管理方法,可以用于企业各个领域,形成一种文化。
 
  六西格玛管理通过自上而下的活动,形成了以客户为导向、以过程为导向、以数据为基础的企业文化,最终目标是降低成本、增加利润。精益生产管理的思想是根据客户的需求安排生产,优化流程,减少浪费,通过各种活动快速灵活地做出反应。
 
  六西格玛管理和精益生产管理有什么相似之处?
 
  2.六西格玛管理和精益生产管理是基于过程的。
 
  无论是六西格玛管理还是精益生产管理,都需要完成项目才能达到改进的目标,每个项目都有相应的流程,需要详细分析,然后进行改进。
 
  3.六西格玛管理和精益生产管理有各自的理论、方法和工具。
 
  六西格玛管理是基于统计的。对于传统的过程改进,应用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法。对于产品或过程设计,应用六西格玛管理设计方法论,然后使用各种管理工具和统计工具来改进过程和解决问题。精益生产管理旨在通过确认客户价值和价值流,尽可能使各种信息流畅通,使客户需求驱动生产,使系统完善。关键是利用各种改善活动,应用各种精益生产管理工具,达到改善流程的目的。
 
  4.两者都需要相应的专业人士。
 
  六西格玛管理项目离不开黑带/绿带这样的六西格玛管理专业人士,他们需要带领团队完成项目,实现目标。同样,精益生产管理项目的完成也离不开经验丰富的精益生产管理专家的领导和努力。
 
  综上所述,精益生产管理和六西格玛管理是两种从理论到实践都得到认可的质量管理模式。两者相辅相成,以流程管理为基础,以客户价值为出发点。总之,精益是一种宏观的运营理念,而六西格玛则提供了一种明亮而强大的运营工具。
 
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