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怎样才能做好企业安全管理?

2020-11-17 11:14

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本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  安全是一切工作的前提,上一篇讲到了企业安全管理,安全生产工作包括在企业安全管理中,那么这一篇跟大家一起聊一下安全生产工作。
  
  一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证  
  
  要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,加强考核,绝不姑息任何违章行为。
  
  始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产管理体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。
  
  二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
  
  在“安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化”方面开展扎实的工作。一方面,要杜绝“三违”,做到“三不伤害”,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法。  
  
  三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证
  
  安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员素质。通过各种形式的安全教育,比如安全例会、班晨会、黑板报等形式告诉员工,安全与危险乃至事故,既是对立的,又是统一的,即共存于人们的生产、生活和一切活动中,这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在,安全与危险是相辅相成的,即互为条件,又相互转化,在人们的一切活动中,为了赢得安全,必须要设法把危险减至最低限度,进行安全知识的学习的目的就是认识了解其中的危险,提高自己的安全方法意识和防范能力,以便在实际生产工作中将危险减至最低限度的综合过程。要求操作员工一定要时时、事事注意安全,做到“要我安全→ 我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
  
  安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。根据车间的实际情况,告知每一位员工他所在岗位的危险源以及怎样进行预防和控制。我们车间全部都是女同志,要求她们在上班时一定要将长发卷起来,正确穿戴个人防护用品,例如操作工在加工电缆线时,必须佩戴防护镜和口罩,防止飞屑伤人。作业现场按照“5S”标准整理整顿,工作区域时清时洁,及时清理、整顿,车间物料、工位器具要求定置摆放,码放整齐,线束在取放时不能拖沓落地,以免牵绊发生事故。在使用设备时严格按照设备的操作规程作业等等, 使大家知道不出事不等于没有事,一切事故的发生就往往出现在不出事上。车间和班组加强安全巡查,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现安全目标。
  
  安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。
  
  企业安全管理是每天都要干的事情。安全生产涉及面广,实施难度大!所以制定一份企业安全管理条例是每一家公司必须做的事情。

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