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公司推行7S管理有什么好处呢?

2020-11-17 09:20

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本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  首先了解一下7S管理的核心是什么:7S(整理、整顿、清bai扫、清洁、素养、du安全、节约)管理zhi方式,保证了公司优雅的生产和办公环dao境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。愚认为,7S管理的核心还是“鬼子”原创的5S。它是企业管理的基础,也是企业文化的基础。
  
  以下是7S管理的目的
  
  7S管理的目的是:把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中,在系统整体优化的前提下,使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化,保证生产现场始终处于有序的状态中。
  
  7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。
  
  了解了这么多7S管理的小知识,关于7S管理的好处大家知道多少呢?
  
  公司推行7S管理的好处:
  
  1、7S管理好处—提高和改善企业形象
  
  整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
  
  2、7S管理好处—促成效率的提高
  
  良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
  
  3、7S管理好处—提高库存周转率
  
  整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最底库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,提高库存周转率。
  
  4、7S管理好处—减少甚至消除故障,保障品质
  
  优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,皮棉污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
  
  5、7S管理好处—保障企业安全生产
  
  储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱,意外的发生也会减少,当然安全就会保障。
  
  6、7S管理好处—生产成本
  
  通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
  
  7、7S管理好处—改善员工精神面貌,使组织活力化
  
  人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
  
  8、7S管理好处—缩短作业周期  由于事实了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期。
  
  综上所述就是关于7S管理的一些内容,对于公司推行7S管理制度是只有利没有弊的。

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