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推行6S管理咨询计划的三大步骤

2020-10-31 17:25

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本公司常年为企业提供:精益生产培训,六西格玛培训,6s管理培训,7s管理培训,5s管理培训,企业安全管理培训,内审员培训,工程管理培训,薪酬绩效,销售管理制度,精益管理,6s管理,5s现场管理等一系列培训以及咨询管理服务。
  现在越来越多的企业承认6S管理对自己的发展很重要,那么实施6S咨询计划的步骤是什么呢?6S咨询的内函非常丰富多彩,推动者必须有丰富的社会经验和具体方法,因此推动者必须分配各环节的工作目标,保证6S咨询计划草案的顺利执行。下面小编详细介绍了推行6S咨询计划的三个过程。

  
 
  第一步:对员工进行6S培训,强调培训的作用。
  
  这也是最重要的一步,企业必须活用各种形式向企业宣传普及6S的必要性。这一步的主要目的是让员工理解6S咨询的概念和给企业带来的实际利益,提高员工的士气,形成企业自己的价值观和向心力,为后续工作奠定坚实的基础。如果这一步做得不好,宣传企划会延迟,解读不足,员工不能充分理解6S咨询的重要效果的话,下一份工作就很难了。因为员工不能关心真相,所以对今后进行的业务训练多少有些不满。所以这一步一定要保证。
  
  第二步:制定6S咨询方案计划,细化具体评价标准。
  
  公司要根据自己的实际情况制定关于6S方案工作的审查细则,规范方案的实施、监督反馈情况。必须把每个岗位和设施设备的管理分解为主要负责人,制作相关的管理方法的标识。以优化6S咨询计划方案作为后续评价的规范,使员工了解6S咨询的必要性。另外,只有优化审查指标,实际贯彻执行本人,才能给所有员工更明显的使命感,才能圆满执行6S计划案。
  
  第三步:组织实施6S咨询计划,与业绩评价相结合。
  
  这也是验证程序是否正确的一步,绩效评价和6S咨询相结合,落实到所有负责人的实施中。领导和员工都要严格按照方案的具体要求工作,确保6S咨询方案的顺利实施。这也是非常重要的一步。能否顺利实施直接关系到整个训练结果,也关系到公司的经济效益是否会进一步提高。这个过程是所有6S筹资计划草案的最优先事项,效果的大小、危害的深度显示在这个阶段。因此,无论是员工还是领导干部,都必须高度重视,在参加过程中,必须竭尽全力提高自己,提高公司。
  
  正确掌握6S方案的实施步骤直接影响了6S咨询管理的审查效果,企业领导一方面要让员工认真执行6S咨询方案的相关内容,另一方面领导要创造更好的环境激励员工。总之,各部门必须引起足够的重视以推进6S咨询实施的常态化。企业只有真正掌握这三个步骤,真正使其发挥作用,才能真正给企业更大的帮助,促进企业的进一步发展。

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